Svět práce vstupuje do éry transformace, jakou jsme dosud nepoznali. Technologická revoluce spolu s demografickými, sociálními a geopolitickými změnami zásadně proměňuje pracovní prostředí, očekávání i vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Firmy se musí přizpůsobit této nové dynamice, pokud si chtějí udržet konkurenceschopnost. O úspěchu rozhodne jejich schopnost adaptability, investice do lidí a otevřenost inovacím.
Generace Z získává kompetence
Jedním z klíčových fenoménů je nástup Generace Z na pracovní trh. Tito mladí lidé jsou technicky zdatní, oceňují možnost povýšení, ale zároveň téměř polovina z nich uvažuje o změně zaměstnání během příštích šesti měsíců. Základem pro udržení této generace ve firmách je podpora kontinuálního vzdělávání a vytváření prostředí, které umožní osobní i profesní růst. Firmy, které nabídnou Generaci Z smysluplnou práci a podpoří jejich rozvoj, budou vítězi na trhu práce.
Manažeři z řad mileniálů pod tlakem
Na vedoucí pozice dorůstají mileniálové, kteří manažerské odpovědnosti spíše odmítají, a když už je akceptují, tak prožívají mnohem vyšší úroveň stresu, ve srovnání s předchozí generací, což vede k jejich časté fluktuaci. Aby si firmy své klíčové manažery udržely, musí jim nabídnout podporu v podobě mentoringu, zdravého pracovního prostředí a leadership programů zaměřených na dlouhodobý rozvoj. Budoucí manažeři nechtějí jen řídit, ale inspirovat. Pokud jim tuto možnost firmy nedají, odejdou tam, kde ji dostanou.
Odstraňování genderových rozdílů mezi pracovníky
Genderová nerovnost zůstává jedním z nevyřešených problémů českého trhu práce. Rozdíl v odměňování žen a mužů v ČR stále dosahuje 16,4 %, přičemž ženy čelí větší míře nejistých pracovních úvazků a nižší zaměstnatelnosti. Firmy, které tuto nerovnost budou ignorovat, riskují ztrátu kvalitních talentů. Klíčem k rovnému trhu práce je větší nabídka částečných úvazků, transparentní odměňování, cílené rekvalifikace a podpora žen ve vedoucích pozicích. Zaměstnavatelé, kteří dokážou vytvořit individuální podmínky pro ženy, získají loajální a vysoce kvalifikovanou pracovní sílu.
Tlak na produktivitu
Zároveň roste tlak na produktivitu. Stres na pracovišti se stává vážným problémem, přičemž téměř polovina zaměstnanců na světě ho pociťuje na denní bázi. Přesto pouze pětina pracovníků cítí, že jejich zaměstnavatel aktivně podporuje jejich duševní pohodu. Investice do well-being programů, work-life balance a revize pracovního hodnocení se tak stávají nezbytností. Well-being zaměstnanců přímo ovlivňuje jejich výkonnost. Firmy, které ji podcení, na to doplatí.
Kreativní pracovní prostor
Další velkou změnou je trvalý posun k hybridním modelům práce. Docházka do kanceláří je stále o 30–35 % nižší než před pandemií a zaměstnanci očekávají flexibilitu jako standard. Přesto řada firem stále váhá s nastavením jasných pravidel pro hybridní práci. Důvěra a flexibilita jsou přitom klíčem k efektivitě. Důležité je pochopit, že práce není místo, ale činnost. Kdo toto pravidlo přijme, bude mít navrch.
Stáhněte si naší infografiku 👇
Rychlé přeskupování talentů
Kromě změn v organizaci práce se zrychluje i potřeba rychlého přeskupování talentů. Stále více profesionálů volí práci na volné noze nebo gig ekonomiku, která už tvoří 12 % globálního trhu práce a jednorázové nebo krátkodobé pracovní projekty a přivýdělky jsou pro lidi stále populárnější. Firmy, které umožní zaměstnancům větší flexibilitu a projektovou spolupráci, budou mít výhodu v získávání a udržení nejlepších lidí. Kdo umožní lidem zapojit se do projektů podle jejich expertízy a zájmu, ten si udrží nejlepší talenty.
Posun ve využívání umělé inteligence od „Wow“ k „How“
Umělá inteligence je dalším faktorem, který mění pravidla hry. Už 43 % českých firem implementovalo generativní AI nástroje a další čtvrtina jejich zavedení plánuje v příštím roce. Firmy, které se AI obávají nebo ji odmítají, se vystavují riziku ztráty konkurenceschopnosti.
AI není hrozba, ale příležitost. Místo paniky investujte do správné adopce nových technologií, protože většina lidí nezačne používat nové nástroje sama a potřebuje dlouhodobou podporu.
Zelená transformace
Podobně zásadní změnu představuje i zelená transformace. Do roku 2030 může ekologická revoluce vytvořit celosvětově 30 milionů nových pracovních míst, avšak nedostatek odborníků v tomto odvětví brzdí rozvoj. Firmy, které budou investovat do reskillingu a zavádění zelených inovací, si zajistí stabilní růst. Udržitelnost není jen morální povinnost, ale i obrovská byznysová šance.
Aktuálně mají firmy na trhu práce o něco větší převahu, ale tento stav nebude trvat věčně. Jakmile dojde k oživení ekonomiky, fluktuace zaměstnanců poroste. Firmy, které si myslí, že je zaměstnanci potřebují víc, než oni je, brzy zjistí, že opak je pravdou.
Nedostatek talentů v nejisté budoucnosti
Nedostatek talentů zůstává dlouhodobým problémem. Globálně 74 % zaměstnavatelů a 66 % v ČR nemůže najít kvalifikované pracovníky a umělá inteligence tento problém nevyřeší – spíše naopak vytváří nové specializované pozice. Řešením je diverzifikace náboru, investice do rekvalifikací a hledání talentů i mimo tradiční rámec. Nejlepší strategií je nečekat na dokonalého kandidáta, ale vychovat si ho.
Trh práce v roce 2025 přinese zásadní změny a klíčem k úspěchu zaměstnanců i firem bude přizpůsobivost. Hybridní modely práce se stanou normou, investice do talentů rozhodnou
o konkurenceschopnosti firem a technologie nebudou jen trendem, ale podmínkou přežití. Zelená transformace vytvoří nové pracovní příležitosti a zaměstnavatelé, kteří si uvědomí význam rovnosti a diverzity, získají loajální pracovní sílu. Budoucnost práce je v neustálém vývoji, a ti, kdo se dokážou přizpůsobit, budou lídry v novém ekonomickém světě.
